Архив

Сентябрь 2017 (1)
Август 2017 (1)
Июль 2017 (1)
Июнь 2017 (1)
Март 2017 (1)
Январь 2017 (1)
ОПРОС

Что на сайте сделано хуже всего?

    Новости
    Форум
    Чат
    Фотогалерея
    Гостевая
    Опросы
    Дизайн
    Информация
    Система регистрации
    Другое...
 
 

Производственная структура предприятия

29-11-2013

Многие из нас сталкиваются с термином "производственная структура предприятия". Однако при этом не могут дать четкую трактовку данного термина. Поэтому в данной статье постараемся подробно разобрать значение данного термина. Итак, производственная структура предприятия - это состав предприятия, а также взаимосвязь всех подразделений организации. Если рассматривать предприятия Казахстана, то в данном случае нужно выделить то, что различают дочерние и зависимые предприятия. 

Кроме этого каждое предприятие включает целый набор дополнительных отделов. Выделяют отделения, которые занимаются решением полного цикла работ для производства определенных изделий, товаров. Далее выделяют цехи. Данные заведения выполняют комплексное обслуживание отдельных технологических процессов. При этом каждый цех содержит участки, которые выполняют определенную задачу. Также многие предприятия включают специальную бригаду работников. Данные работники выполняют конкретный вид работ. При этом каждое рабочее место рассматривается как элементарная часть производственной системы предприятия, на котором выполняются поставленные задачи. 

Далее рассмотрим продуктовую структуру. Основное предназначение данной структуры - это максимальная формализация производственных процессов. В определенной мере именно это приводит к всеобщему успеху предприятия. В данной структуре весе полномочия по руководству производством находятся в руках одного руководителя. При этом вторичные руководители полностью подчиняются управляющему руководителю. Особенность данной структуры в том, что крупная фирма за счет внедрения данных решений имеется возможность уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяют в небольшой фирме. В случае изменения внешних факторов такие предприятия быстрого, а главное максимально обосновано принимают собственное решение.
 

Что касается организационной структуры, то в данном случае все основывается на взаимодействии дивизионов. При этом дивизионы формируются для взаимодействия с конкретной группой потребителей. К примеру, частные банки, пенсионные фонды и т.д. Дивизионы формируются по территориальному признаку. Основной недостаток данного подхода - значительный рост затрат, из-за дублирования одних и тех же работ для различной продукции.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Комментарии:

Оставить комментарий
Авторизация на форуме
Имя:      
Пароль:
Автоматический вход